集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢濱到成套公司調(diào)研指導(dǎo)工作

      5月17日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢濱、戰(zhàn)略發(fā)展部部長何慶國、財(cái)務(wù)部部長許國勝、人力資源部部長彭公權(quán)、戰(zhàn)略發(fā)展部楊元露一行5人到公司調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)改制相關(guān)工作。
   
      錢總此行目的主要是傳達(dá)國有企業(yè)改制相關(guān)政策，聽取公司對(duì)改制工作的意見和建議并部署下一步工作。在聽取公司董事長、總經(jīng)理黃澤旺對(duì)公司改制工作情況的詳細(xì)匯報(bào)后，錢總對(duì)公司前期改制工作給予充分肯定，認(rèn)為公司改制進(jìn)度與集團(tuán)要求步調(diào)一致，同時(shí)提出三點(diǎn)具體指導(dǎo)意見。
 
   
      一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改制工作的緊迫感和使命感。錢總表示改制是長遠(yuǎn)的工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工都要主動(dòng)參與、謀劃其中，不僅要將改制作為任務(wù)來抓，更要將該項(xiàng)工作變成自身發(fā)展的動(dòng)力，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值。
      二要總體謀劃、精心組織、全面完成改制任務(wù)。錢總指出改制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各公司是改制的責(zé)任主體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有預(yù)見性、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有謀劃，改制涉及到的問題要提前考慮、主動(dòng)解決，特別是歷史遺留問題。
      三要處理好改革過程中的關(guān)系問題，包括局部與全局關(guān)系、改革與發(fā)展關(guān)系和改革與創(chuàng)新關(guān)系。錢總強(qiáng)調(diào)改革的目的是為了發(fā)展，全體員工要著眼大局，從長遠(yuǎn)角度把改革與發(fā)展緊密結(jié)合起來，要對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心。其次，要不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供保障。最后，錢總表示公司對(duì)改制工作提出的建議和遇到的困難，集團(tuán)將給予支持,共同推動(dòng)下一步改制工作的有效實(shí)施。